2012-12-17

Nordea satsar på ledarutveckling

Enligt utbildaren Jessica Odén arbetar ledare alltför ofta med att lösa dagliga problem och alltför sällan med effektivt strategiskt arbete. Nordea har dock satsat på ett ledarskapsprogram som fått stor genomslagskraft i organisationen.

”It is not enough to change strategies, structures and systems unless the thinking that produced those strategies, structures and systems also changes.”   -   Peter Senge

I varenda större industri världen över så spenderar ledare för mycket tid på att själva lösa alla dagliga problem, på att släcka eldar, och för lite tid på att verkligen leda, på att planera för framtiden och utveckla sina medarbetare – den självklart viktigaste resursen. Detta tycks bero på att ledare verkar ha en inställning, ett ”mindset” där ’att göra’ är synonymt med att prestera. Ingen tycks fråga – ”Vad är det som vi egentligen åstadkommer med detta? Vad är det som egentligen presteras? Vad blir slutresultatet?”.

Det yttersta syftet med den ledarstrategi som jag utbildar inom är att skapa en mer effektiv och konkurrenskraftig organisation, att skapa en långsiktigt högpresterande kultur, genom att fundamentalt ändra varje ledares ”mindset” på alla nivåer i hela organisationen. En kultur där man mäter och utvecklar ledarskap med samma noggrannhet och samma prioritet som man så självklart ger affärsmålen.

Det här åstadkommer man bl. a genom att flytta det stora fokuset på personliga egenskaper hos ledare till att istället utveckla och se till att varje ledare gör det arbete de faktiskt bör göra på den nivå som de befinner sig. Det handlar om att arbeta med värderingar, färdigheter och hur man använder sin tid.

Jag är en underleverantör (genom Sirrahgroup) av ”The performance pipeline” och en av de första utbildarna i Sverige. Jag utbildar ledare på flera nivåer inom Nordea, utbildar interna Nordeakonsulter så att de ska kunna fascilitera programmet samt utvecklar det vidare tillsammans med dem för att få det att fungera optimalt för Nordea.

Programmet har fått väldigt bra genomslagskraft och Christian Clausén med styrelse har beslutat det är denna ledarskapsstrategi som Nordea ska följa.

Vill ni veta mer? Kontakta Jesscia Odén på 073-912 49 92 eller jessica@eqp.se